Die Untersuchung ergab: Bei den Japanern ruderten 8 Leute und 1 Person steuerte. Im
MIELE-Team jedoch ruderte 1 Person und 8 Leute steuerten.
Das "obere Management" engagierte sofort eine Beraterfirma zwecks Anfertigung einer
Studie über das MIELE-Team. Nachdem die Berater den Etat von 2 Mio. DM verbraucht
und sechs Monate für die Auswertung gebraucht hatten, entschieden sie: "Es steuern
zu viele und es rudern zu wenig Leute".
Um einer Niederlage im nächsten Jahr vorzubeugen, wurde die Teamstruktur
geändert. Es gab jetzt 4 Steuerleute, 3 Obersteuerleute und 1 Steuerdirektor. Ein
Leistungsbewertungssystem sollte dem Ruderer mehr Anreiz zur Freisetzung aller seiner
Kräfte geben, getreu dem Motto "Den Aufgabenbereich erweitern und mehr
Verantwortung geben".
Damit mußte es gelingen.
Im nächsten Jahr gewannen die Japaner mit 800 m Vorsprung. Die Fa. MIELE
entließ daraufhin den Ruderer wegen schlechter Leistungen und stoppte die
Investition und Entwicklung für ein neues Boot.
Der Beraterfirma wurde eine lobende Anerkennung für ihre Arbeit ausgesprochen.
Das eingesparte Geld wurde an das "obere Management" verteilt.
